- реализовать стратегию компании на всех уровнях управления;
- эффективно управлять финансовыми рисками и оборотным капиталом;
- сократить сроки подготовки отчетности МСФО;
- повысить точность бюджетирования и управления инвестиционными проектами.
Основные преимущества решения:
- Оценка стоимости проекта до начала работ, предварительная оценка себестоимости работ по объявленному конкурсу (тендеру).
- Эффективное управление финансами компании с применением технологии проектного бюджетирования, использованием БДДС (бюджетов движения денежных средств) и БДР (бюджетов доходов и расходов).
- Фиксация условий первоначальных договорных отношений, фиксация изменений и дополнительных соглашений, связь календарного плана работ по договору и календарного плана проектных работ, создание БДР и БДДС по проекту на основании условий договора.
- Мониторинг проекта по ключевым показателям эффективности для достижения стратегических и тактических целей компании.
- Эффективное управление компанией с различными организационными структурами (функциональная, проектная, матричная).
- Обеспечение эффективного взаимодействия между проектными и функциональными службами.
- Эффективное распределение ресурсов между проектами, объективный анализ приоритетов проектов, и оценка степени влияния отклонений на выполнение проектных работ.
- Повышение темпов и качества выполнения проектов, выявление отклонений на самых ранних стадиях проекта, своевременная реакция на отклонения, возникающие в ходе выполнения проектных работ.
- Снижение вероятности возникновения и воздействия неблагоприятных для проекта событий.
- Сбор и анализ исторических и статистических данных, выделение "лучших практик", фиксация проектных решений для возможности их использования на последующих проектах.
